Kanban (palavra japonesa para "cartão" ou "sinalização") é um método para gerenciar o fluxo de trabalho de forma visual. Nasceu na Toyota, na manufatura, e foi adaptado ao desenvolvimento de software por David J. Anderson.
Princípios
- Comece com o que você faz hoje.
- Busque mudanças incrementais e evolutivas.
- Respeite papéis e responsabilidades atuais.
- Incentive a liderança em todos os níveis.
Práticas centrais
- Visualizar o fluxo: quadro com colunas (por exemplo, A fazer, Em andamento, Em revisão, Concluído) e cartões para cada item.
- Limitar o trabalho em progresso (WIP): cada coluna tem um máximo de cartões simultâneos, evitando sobrecarga.
- Gerenciar o fluxo: identificar e remover gargalos.
- Tornar as políticas explícitas: regras claras do que significa "pronto".
- Melhorar continuamente com base em dados.
Métricas
| Métrica | Significado |
|---|---|
| Lead time | Tempo total do pedido até a entrega |
| Cycle time | Tempo entre começar e concluir o trabalho |
| Throughput | Itens concluídos por período |
| WIP | Itens em andamento |
Kanban x Scrum
| Kanban | Scrum | |
|---|---|---|
| Cadência | Fluxo contínuo | Sprints de duração fixa |
| Papéis | Não prescreve | PO, Scrum Master, time |
| Mudanças | Podem entrar a qualquer momento | Preferencialmente entre Sprints |
| Medida principal | Lead/cycle time | Velocidade e meta da Sprint |
Como começar
Desenhe seu fluxo real em um quadro físico ou digital (Trello, Jira, GitHub Projects, Azure Boards), defina limites de WIP baixos e ajuste conforme observa os gargalos. Veja Scrum e metodologias ágeis.